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浅谈如何节约成本

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  说:“不省不成家”,企业就是一个大家庭,只有这个“大家”发展了,我们各自的“小家”才会殷实,也就是印证了“大河有水小河满,大河无水小河干”的这句话。不光要潜心研究怎么挣钱如何创造效益,更要考虑如何节约成本,降低损耗。这里有几点建议和大家一起交流分享。
第一节、公司办公降低成本措施
  更好的控制经营管理成本,树立节约光荣、浪费可耻的观念,在日常工作中应处处精打细算,努力降低办公成本。如果你不是做财务方面的工作,你可能并没有留意,公司的办公成本其实是一项不小的开销。
  老板,无论是大老板还是小老板,都希望经营成本减少,其中一项就是如何节省办公成本,这绝对是一个不可忽视的问题。而从另一个角度讲,如今社会提倡节能减排、绿色环保、可持续发展,所以我们每个人的生产生活也都需要以节约为佳。介绍以下几点办公室节约成本小妙招:
1、楼梯间、洗手间、无人办公室,做到人走灯灭;
2、节约用水,饮用水不作他用;洗手控制水流,用完后随手关闭水龙头;
3、无论冬夏,开空调时不开窗,避免不必要的能量浪费。控制空调温度在合适范围,冬天过高或者夏天过低都是没有必要的。办公室无人时应关闭空调。
4、将工作电脑设置为几分钟自动切断显示器电源,或者几分钟不使用自动待机,这样离开一段时间也不会有太多用电。下班时将电脑关机断电。
5、二次打印纸重用,或者说,记得要用背面打印。
6、控制外线电话的拨打。公司内部可以使用内线电话,对外电话只设置若干部,不要过多。
7、控制购买和发放办公用品的数量。做到有统计、有计划、有实施。
第二节、工程施工降低成本措施
  成本的途径是多方面的,这些途径又是相互联系的。因此既要有重点,又不能顾此失彼;既要降低消耗,又要保证质量,好中求快求省,要全面贯彻国家的方针政策,按制度规定办事,反对弄虚作假。 降低成本有以下几条主要途径:
1.合理组织施工生产,正确选择施工方案,提高经营管理水平。
正确选择施工方案,就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点,选择合理技术先进的施工方案,采用先进的劳动组织,衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案,搞好均衡施工,从而不断降低工程成本。 
2.大力提高劳动生产率 
工程成本的高低,归根结底取决于企业劳动生产率的高低,而劳动生产率又取决于企业的全面素质。  
  必须认真学习国内外的先进经验,开展技术革新和技术改造,采用先进技术,提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平,全面提高企业素质,这是降低成本核算的根本途径。 
3.节约材料消耗 
  材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性,尽量选择优质价廉的材料,做到就地取材,避免远距离运输和场内运输的衔接,避免二次搬运。同时,要不断地改进施工技术、加强材料管理,制订合理的材料消耗定额,有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利用,这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。   
4.提高机械设备利用率,降低机械费用开支 
  机械使用费的高低对工程成本有很大影响,随着施工机械化程度的提高,更是这样。因此,合理安排机械,提高其完好率、利用率、充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的工作量,而且可以减少机械费用开支,从而降低工程成本。    
5.节约施工管理费 
  成本,加强成本管理,是降低工程成本的一个重点措施。搞好成本管理,应做好以下工作: 
首先,要认真搞好成本计划,确定计划成本、成本的降低额和降低率,以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力,节约人力、物力和财力的消耗,不断降低工程成本,增加盈利。其次,要控制成本开支的范围和划清成本的界限,企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容和统一规定。凡不应记入成本的开支,不得挤入工程成本,同时只有严格划清成本界限,才能保证成本的真实,并有利于加强计划管理。 
  要正确及时地计算成本,反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本,不得以估计成本、计划成本、预算成本代表实际成本。在归纳和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象,分清成本项目,选择符合实际的分配标准,划清本期同以后各期成本应负担费用的界限,正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析,总结降低成本的经验,分析影响降低成本的大原因,进一步挖掘降低成本的潜力。  
第三节、降低成本的重要意义
  经营的最终目标就是获得最大的利益,而在经营管理中,降低成本的目标就是实现利益最大化。首先,无论出于何种方面的考虑,降低企业的运营成本都是有益于企业发展的。降低成本就意味着利润增加,企业在收入增长的情况下,降低成本可以使利润额更加快速地增长;企业在收入下降的情况下,降低成本可以减少利润下降造成的损失。其次,降低成本可以缓解企业外部竞争和内部资金运作的压力,是企业求得生存的重要保障。
  企业就是在陷入困境、失去成本控制的情况下,依旧盲目发展,未采取解救的措施,从而导致失败。从企业运营和决策双重角度来分析,降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着关键性作用。
从建筑装饰装修工程项目的实际情况出发,树立成本意识,划分成本控制目标,采纳施工合理化建议并且采取有效的降低成本措施后,可以节约国家资源,有利于继承和发展工程建设的传统,并带来意想不到的社会和经济效益。当今时代,国家正大力提倡建设节约型社会,施工过程中大量的施工合理化建议和措施被采纳后,显而易见的加快工程建设的进度,还能使企业获得更大的经济效益,更好的为社会主义现代化建设服务。


←返回 发布时间: 2017-3-10

 
     

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